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獐子岛新董事长、大股东提脱困思路 股权架构的市场化转变被提及

更新时间  2022-01-05 01:35 阅读
本文摘要:在会议中明确提出了三点拒绝,还包括谋定而动,辨别定位公司新时期发展目标和战略;致治在于任贤,辨别统合高效精干的管理团队和经营团队;得道多助、失道寡助,竖立信心、塑造成诚信,大力协商好政企、银企、股企关系。 其中,大股东明确提出,要贯彻做股权架构由“集体股”向“市场股”改变、管理团队由“乡土化”向“职业化”改变、资源布局由“规模型”向“质量型”改变、经营策略由“牢固性”向“精准性”改变。

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在会议中明确提出了三点拒绝,还包括谋定而动,辨别定位公司新时期发展目标和战略;致治在于任贤,辨别统合高效精干的管理团队和经营团队;得道多助、失道寡助,竖立信心、塑造成诚信,大力协商好政企、银企、股企关系。  其中,大股东明确提出,要贯彻做股权架构由“集体股”向“市场股”改变、管理团队由“乡土化”向“职业化”改变、资源布局由“规模型”向“质量型”改变、经营策略由“牢固性”向“精准性”改变。  同时,要以“德能配位,能要配任”为前提,选人用人必需有专业标准专业尺度;要辨别实施新的薪酬体系,反映“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。


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